No voy a hablar de Política, sino de Antropología. Si quieres ahondar un poco más en las relaciones de poder, en cómo se construyen por un grupo hegemónico y cómo las contrarrestan los grupos subordinados con pequeñas resistencias, te recomiendo que leas (o releas) el clásico de James Scott, profesor en Yale: Los dominados y el arte de la resistencia. Discursos ocultos.
A menudo recuerdo a un jefe que tuve hace muchos años. Él conocía de sobra qué «discurso oculto» corría sobre su persona en la empresa, pero no le importaba. Yo diría que casi-casi lo alentaba aunque fuera negativo.
- Conociendo este discurso oculto él lo tenía bajo control.
- Dejando a los empleados que disfrutaran de sus pequeñas resistencias, él evitaba problemas mayores.
Os preguntaréis si esta persona era maquiavélica. La respuesta es: sí, mucho. Cuando él advertía una resistencia del grupo, no perdía los nervios y apretaba mucho más las tuercas, exigía más.
Pienso en algunas resistencias que un empleado puede presentar ante su jefe. A veces pueden ser conscientes o a veces inconscientes:
- Llegar tarde o pegadito a la hora de entrada.
- Entregar un trabajo en la hora límite.
- Demorarse en el tiempo de desconexión del café.
- Ir demasiado al cuarto de baño.
- Tratar al jefe demasiado amigablemente, sin la debida distancia
- Difundir bulos y rumores
Si quieres saber más:
- La linterna de Diógenes (23 de octubre, 2018): Las armas de los débiles. Las resistencias cotidianas [Podcast].
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